Yn gynnar y bore hwnnw, arweiniodd y Rheolwr Cyffredinol yn bersonol dîm o benaethiaid adran mewn-arolygiad cynhwysfawr ar draws y cwmni. Gan stopio'n gyntaf yn y gweithdy cynhyrchu, pwysodd drosodd i wirio cofnodion gweithredu offer, tapiodd ganllaw gwarchod i gadarnhau sefydlogrwydd, anogodd weithredwyr dro ar ôl tro i gadw'n gaeth at weithdrefnau diogelwch, a chynigiodd awgrymiadau ar gyfer camau unioni ynghylch gosod offer ymladd tân mewn cornel.
Yna, gan symud i'r Ganolfan Arolygu Ansawdd, adolygodd y Rheolwr Cyffredinol adroddiadau hapwirio cynnyrch fesul un, gan gymharu samplau â rhannau safonol, a chyfarwyddodd y labordy i fireinio amlder y profion ar gyfer tri dangosydd allweddol. Yn ardal y swyddfa, siaradodd yn gynnes â gweithwyr, gan holi am heriau gwaith a phwysleisio pwysigrwydd gwaith tîm. Bu hefyd yn archwilio glendid amgylchedd y swyddfa a diogelwch trydanol.
Roedd yr arolygiad cynhwysfawr hwn nid yn unig yn cryfhau'r sylfaen ar gyfer cynhyrchu diogel ac ansawdd cynnyrch, ond hefyd yn cryfhau ymdeimlad gweithwyr o gyfrifoldeb a chydlyniad.
